瑞生通过组建专业安全、质量管理团队，在工程施工期间常驻现场，以技术咨询的模式开展工作，定期或不定期对现场进行系统性风险排查，并出具相应的专题报告、日报、周报、月报，提前发现现场的质量隐患，实施全过程的安全、质量、进度管理。
召开项目管理启动会
施工单位资料检查
项目现场勘查与评估
工法工艺样板施工管理
工程质量管理与标准做法编制审查
专项排查与整改
现场安全文明施工检查
批量精装修各阶段管理策划
编制施工现场管理与奖罚制度
精装修工程计划审核与编制
评估、临检前预评估
整改验收、一户一验
交底、培训、考察
受甲方单位委托，将施工现场所有监测结果汇总整理为日报、周报、月报等报告。
借助丰富的评估经验，对工程项目各阶段的质量与风险进行专业、公正的监测与评分，提出具体问题整改方案，并跟进整改情况。
从进驻项目到正式交付，全程监控整个项目的安全、质量隐患并及时报警，同时对进度、投资进行控制。
