瑞生通过组建专业安全、质量管理团队,在工程施工期间常驻现场,以技术咨询的模式开展工作,定期或不定期对现场进行系统性风险排查,并出具相应的专题报告、日报、周报、月报,提前发现现场的质量隐患,实施全过程的安全、质量、进度管理。



  • 设计管理
  • 工程质量管理
  • 工程安全文明管理
  • 项目档案管理
  • 交付管理
1建筑单体施工图设计审查
2专项设计与二次设计优化管理
3拟定施工图材料与技术要求
1解决上报施工现场问题
2协调施工过程技术问题
3设计变更问题处理
4设计变更备案与审批
1检查施工现场
2改善工地环境
3全文明施工检查
4定期巡检
1收集项目档案资料
2分类整理项目档案
3建立工程质量档
4资料整理归档
1交付培训
2模模拟验
01

召开项目管理启动会

02

施工单位资料检查

03

项目现场勘查与评估

04

工法工艺样板施工管理

05

工程质量管理与标准做法编制审查

06

专项排查与整改

07

现场安全文明施工检查

08

批量精装修各阶段管理策划

09

编制施工现场管理与奖罚制度

10

精装修工程计划审核与编制

11

评估、临检前预评估

12

整改验收、一户一验

13

交底、培训、考察

月度总结与排名

每月底进行月度综合成绩排名(包括安全文明得分、质量风险得分、实测实量得分、管理行为得分),并设流动红旗,协助甲方完成对前三名进行奖励,后三名罚款。

阶段性总结与建议

根据现场检查情况,及时汇总为检查报告,并提出具体问题整改方案,跟进整改情况,具体分为:严重安全质量隐患及时预警、日常巡查周报、月报、阶段总结、合理化建议五个维度。

专题报告

专题成果报告一周出一次,包含汇总分析、实测实量报告、质量风险报告、安全文明施工报告、管理动作报告。
  • 总结及建议

    受甲方单位委托,将施工现场所有监测结果汇总整理为日报、周报、月报等报告。

  • 监督评估

    借助丰富的评估经验,对工程项目各阶段的质量与风险进行专业、公正的监测与评分,提出具体问题整改方案,并跟进整改情况。

  • 全程监控

    从进驻项目到正式交付,全程监控整个项目的安全、质量隐患并及时报警,同时对进度、投资进行控制。