通过驻场项目团队对批量精装修进行全过程的管理工作,覆盖前期阶段的管理体系编制、图纸深化、方案审核、项目重难点风险排查、组织面工作移交;施工阶段中的样板方案及组织落地、标准工艺推行质量进度可视化管理、工艺工法标准制定、实测实量应用,以及质量、安全、进度、投资等常规管理;模拟验收阶段的一户一档、模拟验收及跟进更改;交付前培训、交付流程启动、快修和入伙、维保等

塑造品质口碑
通过严控材料、保障质量、零伤亡事故,以及按时开盘等,打造品质口碑。
节约成本
通过工程管理组织机构的专业化和瘦身实现成本节流;通过创造价值获取项目管理费用的支出。
常见质量通病防范
对常见质量通病问题预先判断,并通过样板引路逐套测试,避免出现大面积质量问题。
规避材料隐患
通过材料管理状态台账以及管理措施,解决材料货不对板的问题。
规避重大质量隐患
全面排查风险隐患源,提出专项解决方案,进行可视化验收检查,以提高客户满意度。