深圳市建筑工务署携手瑞捷咨询,借力第三方保障工程质量

发布日期:2020-08-20浏览次数: 信息来源:深圳瑞生工程研究院有限公司

近日,深圳市建筑工务署(以下简称:市工务署)工程督导处召开中标人约谈会,工程督导处负责人郭晨光、副调研员魏凡、工程督导处质量组长伍建国、质量组成员鄢定保,瑞捷咨询总经理、公共事业中心拓展部经理梁凯生等一行人参加会议,并现场签署两份文件,不违法分包承诺书与市工务署廉洁教育(即工作人员十不准)。

会议伊始,工程督导处质量组率先介绍项目情况及服务内容,并宣读中标人廉政教育内容,表示工程质量第三方巡查服务将应用到房建、市政等108个项目,通过质量和工期的常态化巡查、专家抽查等方式,保障项目工程质量。

随后,副调研员魏凡就人员变更、设立防腐墙、中标合同相关注意事项及各项工作计划排期等提出要求,并期望:在当前时间紧、任务重的情况下,材料成品/半成品抽检工作必须尽快推进,为工程建设提供保障。

紧接着,工程督导处负责人郭晨光进行会议总结。他表示:结合市工务署发展目标及愿景来看,瑞捷咨询管理思路及价值取向相契合,对其在市第三人民医院应急项目建设中的社会责任感表示肯定,并就双方合作提出几点期望:

·第三方质量常态化巡查,其公信力较强,应继续保持;

·明确职责分工,完善并健全相关责任体系(如责任清单、考核制度等);

·强化技术保障,加强技术层面分析,并兼顾内外部应用。同时,打分应基于国家标准和企业内部标准进行双向对标,以明确在整个行业的位置及提升方向;

·输出成果应更具指导性和落地性。通过不断完善体系,强化主体责任落实,并借助科学的手段将精益管理理念宣贯、落实下去,以契合市工务署的质量目标及高质量发展纲要。

最后,瑞捷咨询总经理表态:未来将通过强化后台保障、苦练内功、研发支撑、增值服务等更好服务客户,围绕“以客户为中心”持续完善制度体系及考核体系,通过“神秘人”制度加强廉洁体系建设,通过微课堂培训增强内控及人员能力以保障服务质量,通过落实党建工作持续发挥党支部引领作用。